イソリアPMは4つの一般的な段階で形成されます。プロジェクトを成功へと導くには各々の段階を踏む必要があります。

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イソリアPMは概ね次の4つの段階で形成されます。プロジェクトを成功へと導くには各々の段階を踏む必要があります。

開始

「開始」段階の目的は、問題解決・実行の為にクライアントのアイデアと意向を収集し、それらを公的且つ計画的なプロジェクトに編成することです。

「開始」の段階では、プロジェクト全体と個別プロセスの為の組織編成・目標・範囲といった条件を定義し、実践可能で現実的なスケジュールを作成します。 又プロジェクトのスポンサー（所有者）から合意を得る為のビジネス事例を制定する作業が含まれます。

「開始」段階の成功が、プロジェクトそのものの成功を左右すると言っても過言ではありません。 この段階が、期間内・予算内で高いクオリティーのプロジェクトを完了させる可能性を高めます。

1. 同意・契約
-大枠でのプロジェクト定義、同意と開始に向けた契約締結

2. プロジェクト・キックオフ
- スポンサー（所有者）との打ち合わせ、高いレベルでの定義、チームブリーフィングとキックオフ

3. 定義
- 要望詳細、目標、範囲、納品物、ソリューション概要、ビジネス事例概要、トレーニング要望、組織編成、変更・QC（品質管理）に対する管理方法、成功に向けたクライテリア判定基準（尺度）

4. 計画・スケジューリング
- 以下の諸要素からプロジェクト・ネットワークを作成します（依存性／特別なニーズ／タスク・リソースの要望・制約条件／ハンドオフ（各事項における手渡し）／初期スケジュール／クライテリア判定基準の完成／タスク/反復・変異性) 　ネットワークにより、現実的なタイム・スケジュールをバッファー（緩衝）、リンクと共に重大な方針を明確化しながら作成します。

5. 終結
- 全てのドキュメントを更新、ビジネス事例の更新、この段階に対する提示・評価、次なるステップの再考察を行ないます。

コントロールされた導入

「コントロールされた導入」段階の目的は、ステージ間に行われた作業を管理し、次段階に向けて準備を行うことです。

「コントロールされた導入」段階には、初期作業の共有・把握を行った後、進捗状況／品質／変更／導入／問題管理／レポーティング（報告）／チームの分担業務／顧客要望／意思決定に必要となる情報準備等のコントロールと管理を行う作業が含まれています。
一つ一つのプロセスが成功が、各段階の成功に繋がり、プロジェクトを次の段階に前進させることができます。

1. キックオフ
- フェーズ（段階）の再検討、キックオフ

2. 共有・把握
- リソースの制約条件を考慮した作業紹介

3. 実行
- タスクの実行、プロジェクト・バッファーのコントロール、プロジェクトの運営管理

4. 終結
- レポーティング（報告）と次の段階に向けた準備

終結

「終結」段階の目的は公式にプロジェクトを終結させることです。

「終結」段階には、未完了作業のクローズ、プロジェクト最終成果物の評価、成果物改善メカニズムの制定、予測・プロジェクトプロセスの再検証、成果物の提出とサイン・オフによる公式なプロジェクトの終結等の作業が含まれます。

「終結」プロセスの成功は、プロジェクトの価値が相互に認識されたことを意味し、プロジェクト・リソースの再展開を可能にさせます。

1. タスクの完了
- 未完了作業のクローズ

2. 評価
- パフォーマンスと成果物を評価することによるプロジェクトの事後分析

3. プロセスの改善
- プロセスの確認、必要に応じた改善

4. プロジェクト終結
- 公式ドキュメントの提出とサイン・オフ

運営・保守

プロジェクト完了後、導入後の状況と成果物に対する運営・保守を定義、計画、実行することが可能です。 健全な運営・保守により、プロジェクトの価値が継続して効果を及ぼすことを確実にします。

1. 定義
- 運営・管理の目標物、予算、範囲の定義

2. 計画
- 計画・スケジュール

3. 実行
- 運営・保守管理の実行

4. 再検証
- 定期的な再検証

イソリアのプロジェクト管理については、ブログにて、成功導入事例をご覧下さい。

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