補聴器メーカー - 合併によるIT統合・BPR
Sunday 6 November 2011
外 資系企業1社と日系企業2社による合併(M&A)により発生したIT統合・BPR(ビジネスプロセス再編)を行う為、プロジェクトマネージメン ト・IT/BPRコンサルティング・サポート各サービスの提供。 BPR、ITシステムの統合、東京工場の閉鎖と大和へのオペレーション統合化。 IT戦略、グローバルITポリシーの国内導入、ヘルプデスクシステムの構築に対するサービスを提供中。
チーム: プロジェクト管理者1名、コンサルタント2名、技術者3名
ユーザー:約100名
期間:18ヶ月
工数:24人月
サイト:東京 x 3, 横浜 x 1, 大阪 x 1
問題点
• 厳しい合併(M&A)関連のデッドラインに対し強力なリーダーシップが必要。
• 異文化企業間の人事問題。
• 機器の老朽とIT標準の欠如。
• 工場での工程フローが未徹底。BPRが必要。
ソリューション
• 工場に対してビジネス工程の再構築。
• 工場を統合するプロジェクトの実行。
• 人事整理の支援。
• 可能な限り標準PCを導入。
• LANとWANの連結・連携、IPアドレスの再定義。
ベネフィット
• 合併(M&A)デッドラインの達成。
• スタッフの再雇用および再就職斡旋によるコスト削減。
• スタッフに対し、より効率的な作業方法のトレーニングを実施。
• 社内IT人員を整理し、計画的なIT戦略を採用。
導入技術概要
• フレームリレーWAN接続。
• Ciscoをベースにしたネットワーク。
• SMILEα:営業支援、経理システム。
• イソリアの新規開発プログラム(入出庫管理)と古いDOSベースプログラムとの置換え。Smileαとの連結。
• DELL PCやサーバー製品による標準化。
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