電子顕微鏡メーカー - 合併によるIT統合

外 資系企業と日系企業の合併（M&A)により発生したIT統合を行う為、プロジェクトマネージメント・コンサルティング・サポート各サービスの供 給。グローバルITポリシーを国内へ導入、100ユーザーに対し、新らしい標準に適合したPC及びLaptopを導入と展開、トレーニングの提供。現行サ ポートを提供中。

チーム: プロジェクト管理者１名、技術者３人

ユーザー：約７５人

期間:６ヶ月

工数:６人月

サイト:東京 x 3, 大阪 x 1, (アジア諸国 x 3)

問題点

• 合併（M&A)のデッドライン。
• 合併（M&A)のデッドライン。
• プロジェクトリーダーが不在。
• 合併企業双方が全く異なった文化を持つ。
• IT標準の徹底不備。
• 機械の老朽化。

ソリューション

• 新規LANインフラ、WAN接続を構築。
• 全ての古いデータのバックアップ。
• 新PCやServerのデザインと展開。
• ヘルプデスクの導入。
• 新しいポリシーやソフトウェアにおけるユーザートレーニングの提供。

ベネフィット

• 合併（M&A）デッドラインの達成。
• グローバルITポリシーと導入システムに対するユーザートレーニング。
• 旧システムの活用とリスクヘッジ。
• 計画的ITアプローチにより、国内ランニングコストを低減。

導入技術概要

• Cisco / Extreme によるネットワーク, Nortel社VPN.。
• 展開中のデータバックアップやデータ復帰に対する、独自プログラムを開発。
• Windows 2000, Active Directory。
• 英語版Exchangeグループウェアを日本語環境で稼動するように導入。
• MFG/PROのエミュレータ－接続。
• CRM（営業支援ツール）のローカライズ支援、導入、サポート。

 

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